Le LARIIS Les sciences au cœur de la transformation sociale
La Raison d’Être de notre laboratoire : placer les sciences au cœur de la transformation sociale.
À l’initiative du Président d’Hétis, le Professeur Albert Marouani, le LARIIS voit le jour début 2018 avec une ambition forte : adosser la formation des travailleurs sociaux à une recherche scientifique exigeante, interdisciplinaire et directement connectée aux réalités de terrain.
Sa vision fondatrice repose notamment sur la création d’Observatoires des pratiques de l’intervention sociale, croisant enquêtes de terrain, données statistiques, savoirs professionnels et expériences des personnes concernées. Leur objectif est double : mieux comprendre les réalités sociales et produire des connaissances utiles à la décision publique comme aux acteurs associatifs.
Né à Tunis-Carthage, Albert Marouani construit très tôt un double ancrage en économie et en sciences sociales : diplômé de la première promotion de l’ESCAE (aujourd’hui « Skemma Business School ») de Nice, titulaire d’une maîtrise de sociologie et d’un doctorat d’État en sciences économiques à l’Université de Nice. Classé premier au concours des assistants en 1969, Il progresse dans la carrière académique jusqu’au rang de professeur agrégé du supérieur en Sciences économiques à la classe exceptionnelle en 2007. Doyen de la Faculté de Droit, des sciences économiques et de gestion de Nice (1983-1986), il préside l’Université Nice‑Sophia Antipolis de 2004 à 2012.
Il a participé à la création de quatre laboratoires de recherche (2 à Nice, 1 à Sfax et 1 au Burundi). Il a été détaché au titre de la coopération française à l’Université de Sfax en Tunisie de 1978 à 1982 et a créé le Réseau Interuniversitaire Méditerranée-Europe (RIME) qui a été à l’origine de nombreux programmes de recherche européens et des coopérations interuniversitaires durables sur tout le pourtour méditerranéen . Il a dirigé plus de 50 thèses et effectué des missions d’expertise et de recherche au titre de la coopération interuniversitaire ou pour le compte d’organisations internationales telles que l’OIT, la Banque mondiale, le PNUD, le FMI, dans des pays en développement du pourtour méditéranéen (Maroc, Algérie, Tunisie, Israël), d’Afrique Sub-saharienne (Mauritanie, Togo, Bénin, Burundi), d’Amérique Latine (Brésil, Mexique) et d’Europe de l’Est (Hongrie, Ukraine, Roumanis, Croatie, Slovénie, Russie).
Ces responsabilités académiques et internationales, reconnues par des distinctions d’officier des palmes académiques et de chevalier dans l’ordre national du mérite, de deux titres de « Docteur Honoris Causa à l’Université de Pitest (Roumanie) et de Sfax (Tunisie) et d’un titre de Professeur Honoris Causa à l’Université de Bitola (Macédoine), structurent la vision qu’il mettra au service de la transformation de l’IESTS en Hétis et de la création du LARIIS : une recherche interdisciplinaire, ouverte aux terrains et utile à la décision publique. méditerranéens et impact social concret.
Dès sa création, le laboratoire s’appuie sur une conviction : la recherche en intervention sociale doit croiser les disciplines et les formes de savoirs. Les connaissances scientifiques sont ainsi mises en dialogue avec l’expérience des professionnels, des étudiants et des personnes accompagnées, qui disposent d’un accès direct aux réalités et aux usages du terrain.
Cette approche conduit à structurer les premiers Observatoires des pratiques de l’intervention sociale, conçus pour recueillir et analyser des données selon des protocoles scientifiques rigoureux et produire des connaissances utiles à l’État, aux collectivités territoriales et aux associations.
Autour de cette ambition, Hétis renforce progressivement ses compétences internes en recherche. Julien Scheepers prend la direction du LARIIS et en assure la structuration avec Philippe Fofana. Le laboratoire recrute des chercheurs aux profils complémentaires – sciences sociales, droit, psychologie, anthropologie, mathématiques appliquées, analyse de données -et développe des collaborations avec le monde universitaire et professionnel.
Albert Marouani constitue également un Conseil d’orientation scientifique (COS) pluridisciplinaire, réunissant des personnalités universitaires chargées d’accompagner le laboratoire dans ses orientations scientifiques, ses méthodologies, ses partenariats et sa politique de recrutement.
Développement des travaux et montée en puissance du laboratoire
Le LARIIS développe progressivement des études et diagnostics sur des problématiques sociales variées. Ses travaux associent enquêtes qualitatives de terrain, analyses statistiques et traitement de données, à partir d’informations recueillies directement par le laboratoire ou issues de sources institutionnelles telles que l’INSEE ou la CAF.
Le laboratoire s’appuie également sur un réseau de chercheurs, de formateurs-chercheurs et de partenaires, notamment dans le cadre du CERSO, de l’AFORIS-PACA et de l’UNAFORIS.
Aujourd’hui, le LARIIS réunit sept chercheurs et ingénieurs à temps plein, trente formateurs-chercheurs à Hétis, dont neuf docteurs issus de disciplines variées, ainsi que des collaborateurs universitaires et professionnels mobilisés selon les projets.
Spécificité scientifique et originalité des dispositifs
La spécificité du LARIIS repose en particulier sur ses Observatoires des pratiques de l’intervention sociale, qui visent à mieux comprendre les réalités vécues par les différents publics de l’intervention sociale : enfance, vieillissement, handicap, précarité, emploi, violences ou encore exclusion.
Ces travaux s’appuient sur une combinaison de données qualitatives et quantitatives : enquêtes, observations de terrain, recherches documentaires, données statistiques et savoirs issus de l’expérience des professionnels et des personnes concernées.
Les étudiants et les travailleurs sociaux peuvent également contribuer à la production de données de terrain, sous la supervision des chercheurs du laboratoire.
L’ensemble de ces informations est analysé à l’aide de méthodes statistiques, mathématiques et qualitatives complémentaires, afin d’interpréter les phénomènes sociaux dans leur complexité.
Le LARIIS explore enfin l’usage de l’intelligence artificielle et de la modélisation prédictive pour l’analyse de systèmes complexes, avec un même objectif : produire des connaissances susceptibles d’éclairer les politiques publiques et les stratégies des acteurs de l’intervention sociale.
Le LARIISObservatoire des Pratiques Professionnelles
Le travail social est bien entendu d’abord un champ d’intervention mais il est aussi un champ de recherche, voire un objet d’étude des disciplines universitaires. Il doit être en mesure de sortir de la position d’objet à partir du développement de sa spécificité du champ de recherche : les pratiques, considérées comme un champ d’observation et de connaissance à part entière. « L’observation est un outil de connaissance des phénomènes sociaux : centrée sur la connaissance des populations et leurs comportements, elle s’étend à l’évaluation des dispositifs et des modes d’action. L’observation sociale partage donc son champ avec d’autres moyens de connaissance, sur lesquels elle s’appuie néanmoins. Mais elle se distingue de la sociologie par sa finalité pratique, et du management par ses priorités : fournir des connaissances qui aident à la décision… »
De ces premières réflexions, est née l’idée de création d’un observatoire des pratiques, c’est-à-dire un dispositif permanent d’observation des pratiques, un espace de réflexion éthique, un espace de production et de diffusion des données, un espace de proposition de formations, enfin un centre ressources pour les terrains, les formateurs, et les chercheurs.
Cet Observatoire des pratiques aura pour mission de constituer un corpus de connaissance, de développer l’articulation entre recherche et formation, du recueil des données jusqu’à l’irrigation des formations par l’adaptation continue des programmes.
Il sera en définitive une véritable interface entre les professionnels de terrains, les formateurs et les chercheurs, entre les centres de formations/universités et les laboratoires de recherche et enfin entre les établissements, institutions en travail social ; un outil permettant de mieux connaître mais aussi de réaliser un suivi de l’activité des services ou encore de mesurer l’impact des politiques menées sur la vie des populations.
En 2024, un questionnaire destiné aux étudiants sur leur lieu de stage a été lancé, recueillant déjà 336 observations. Ces données, bien que anonymisées, permettent d’analyser les pratiques dans différents types de structures et de secteurs.
Aux observations de terrain par les étudiants s’ajoutent deux autres sources et travaux en cours pour alimenter l’observatoire :
- l’analyse des offres d’emploi citées plus haut ;
- La construction d’un système d’analyse (Machine learning) des plans et schémas de politiques publiques des territoires.
Les travaux développés par le LARIISEtudes, recherches et accompagnements
Le LARIIS conduit des études et des travaux de recherche en réponse aux besoins et aux attentes du terrain, en lien avec des partenaires associatifs, institutionnels et universitaires.
Au sein d’HÉTIS, le Laboratoire de recherche interdisciplinaire en intervention sociale (LARIIS) est un partenaire privilégié des collectivités et des institutions. Il accompagne notamment le Département des Alpes-Maritimes et la Caisse d’allocations familiales dans la révision de leurs schémas d’orientation.
Par ces travaux, le LARIIS contribue à définir les axes stratégiques qui guident la mise en œuvre des politiques publiques. Il apporte également une expertise méthodologique et technique au service de l’amélioration de la qualité des réponses publiques.
Quelques réalisations récentes ou en cours
Diagnostic de la précarité alimentaire dans les Bouches-du-Rhône
Un enjeu majeur de santé publique et de cohésion sociale
L’alimentation constitue l’un des déterminants essentiels de la santé et un levier central dans la lutte contre la précarité. La politique publique de lutte contre la précarité alimentaire, portée par l’État, a pour objectif de garantir à toutes et à tous un accès à une alimentation sûre, diversifiée, de qualité et en quantité suffisante, en particulier pour les personnes en situation de vulnérabilité économique ou sociale.
Depuis la crise sanitaire liée à la COVID-19, les besoins en matière d’aide alimentaire se sont fortement accrus, révélant l’importance de mieux comprendre et d’adapter les réponses locales.
Un diagnostic départemental pour mieux connaître et agir
Fin 2024, la DDETS-PP des Bouches-du-Rhône a confié à l’Ansa (Agence Nouvelle des Solidarités Actives) et au LARIIS la co-réalisation d’un diagnostic de la précarité alimentaire sur l’ensemble du département.
Ce projet vise à améliorer la connaissance territoriale de la précarité alimentaire à travers :
- une meilleure identification des profils et des parcours des personnes concernées, qu’elles recourent ou non à l’aide alimentaire ;
- une caractérisation précise de l’offre existante sur le territoire.
Ce travail permettra d’évaluer l’impact des dispositifs actuels, de repérer les besoins non couverts (zones blanches, dispositifs inadaptés, offre insuffisante) et d’identifier les leviers d’action à renforcer.
Une approche territoriale et partenariale
La dimension départementale du diagnostic est essentielle : elle permet d’analyser les enjeux de précarité à l’échelle de l’ensemble des Bouches-du-Rhône, tout en dépassant le seul cadre marseillais.
Des focus territoriaux seront ainsi menés dans les villes d’Arles, Aubagne, Aix-en-Provence et Marseille afin d’appréhender les réalités locales, les dynamiques d’acteurs et les spécificités de chaque territoire.
Trois grands axes de travail
L’étude conduite par l’Ansa et le LARIIS s’articule autour de trois volets complémentaires :
- État des lieux de la précarité alimentaire dans les Bouches-du-Rhône ;
- Analyse des dynamiques locales, en vue de la structuration de coordinations territorialisées dans les principales villes du département ;
- Appui à la création d’un comité départemental de lutte contre la précarité alimentaire, et élaboration collective d’un plan d’action et d’une feuille de route partagés.
Télécharger Rapport diag 13 – synthèse_reco – 0,32 Mb – 13/04/2026
Télécharger Ansa_LARIIS_Rapport diagnostic 13_partie coordo_VF – 0,69 Mb – 13/04/2026
Télécharger Ansa_LARIIS_Rapport diagnostic 13 – 6,23 Mb – 13/04/2026
Télécharger Annexe 1_diag 13_Méthodo Scoring PA
Pauvretés multiples : un ouvrage collectif dirigé par Albert Marouani et Valérie Bérenger (ISTE Éditions, 2025)
Fruit d’un travail interdisciplinaire et international, Pauvretés multiples explore la pauvreté dans toute sa complexité.
Co-dirigé et introduit par Albert Marouani, Président de HÉTIS, et Valérie Bérenger, chercheuse associée à l’Université Côte d’Azur, cet ouvrage collectif réunit dix-sept contributions d’économistes, sociologues, psychologues, spécialistes de la santé publique et acteurs du développement issus de plusieurs pays.
Née d’un colloque international organisé sur le campus de HÉTIS, cette publication s’inscrit dans la mission du LARIIS (Laboratoire de Recherche Interdisciplinaire en Intervention Sociale) : développer une recherche interdisciplinaire, théorique et appliquée, au service des politiques et pratiques sociales.
L’ouvrage met en lumière la pluralité des formes de pauvreté – économiques, éducatives, territoriales, numériques, énergétiques, sanitaires – et questionne la manière dont les savoirs académiques, professionnels et expérientiels peuvent se croiser pour mieux comprendre et combattre ce phénomène mondial.
Comme le rappelle Philippe Fofana, Directeur général de HÉTIS, dans l’avant-propos :
« Ce colloque international pluridisciplinaire, que nous avons organisé conjointement, a été l’occasion de réunir sur le campus de HÉTIS des économistes, des sociologues, des psychologues, des spécialistes de la santé publique et des acteurs du développement venus de divers horizons pour partager leurs recherches, leurs expériences et leurs perspectives d’action. »
Alliant rigueur scientifique et engagement social, Pauvretés multiples illustre la conviction portée par HÉTIS : la recherche peut et doit éclairer l’action, au service des travailleurs sociaux et des politiques publiques de lutte contre la pauvreté.
Pacte des solidarités : Restitution du diagnostic territorial sur le département des Alpes-Maritimes
Dans le cadre du Pacte des solidarités pour la prévention et la lutte contre la pauvreté mis en place par l’état, en concertation avec les acteurs locaux depuis un an et entré en vigueur le 1er janvier 2024, le département des Alpes-Maritimes a fait appel au LARIIS afin qu’il réalise un diagnostic approfondi sur les problématiques spécifiques de notre territoire autour des 4 axes prioritaires du Pacte :
◾ la prévention de la pauvreté et la lutte contre les inégalités dès l’enfance ;
◾ l’amplification de la politique d’accès à l’emploi pour tous ;
◾ la lutter contre la grande exclusion grâce à l’accès aux droits ;
◾ la construction d’une transition écologique solidaire.
Cette collaboration permet d’approfondir les échanges Etat-collectivités et préparer ainsi le futur cadre contractuel des Pactes locaux des solidarités qui vise à mobiliser l’ensemble de notre société.
Besoins en main d’oeuvre et l’offre de formation en travail social dans la région sud et ses départements
Le marché de l’emploi est en constante évolution. Historiquement, tous les secteurs ont été amenés à connaître des variations de l’activité, d’attractivité, de besoins, d’offres, de demandes, de structures… Plus récemment, ces dynamiques ont pu apparaître catalysées par la pandémie de 2020, influant différemment les secteurs.
A travers un regard croisé sur les besoins en main d’oauvre, Le LARIIS propose d’observer les évolutions historiques d’indicateurs repérés comme pertinents sur des territoires infranationaux, voire infra-départementaux avec l’appui et la méthodologie et le travail réalisé par France-Stratégie et la Direction de l’animation de la recherche, des études et des statistiques (DARES) dans le rapport « Les métiers en 20301 » de mars 2022.
Souvent rattachés au secteur de la santé dans les analyses, les besoins d’emploi dans le secteur de l’action sociale apparaissent grandissants. Ainsi, « les services d’utilité collective liés à la santé, à l’éducation, à l’action sociale et les services à la personne (activités des ménages en tant qu’employeurs) devraient créer 450 000 emplois d’ici 20302 ».
Pour autant, même si la tendance de la dynamique nationale est un indicateur fort, il s’agit d’une macroanalyse multisectorielle qui ne permet pas de prendre en considération les spécificités territoriales des offres et des besoins. Il s’agit là du point de départ de nos constats et motivations sur cet objet d’étude.
Le travail présenté dans ce document a été réalisé par le LARIIS en concertation avec les instituts de travail social de la région : l’institut Cadenelle, le collège Coopératif, la Croix Rouge, Hétis, l’IMF, l’IRTS.
Accompagnement à l’élaboration du Schéma des Services aux Familles des Alpes-Maritimes CAF-DDCS-CD06-MSA [2021-2023]
Le Schéma Départemental des Services aux Familles constitue un levier du développement concerté de l’offre d’accueil des jeunes enfants et des services aux familles.
Ce schéma vise un double objectif : Développer les solutions d’accueil pour les jeunes enfants et dispositifs de soutien à la parentalité tels que les Reaap, la médiation familiale ou les espaces rencontre, mais aussi toute initiative qui concourra à faciliter la réduction des inégalités territoriales très marquées dans l’accès à ces services. Ce schéma définit, sur la base d’un diagnostic partagé, des axes stratégiques à mettre en œuvre et des territoires prioritaires pour l’accueil du jeune enfant, pour lesquels la branche Famille assure un accompagnement financier.
Accompagnement du Conseil Départemental à l'élaboration du schéma de l'Enfance des Alpes-Maritimes [2022-2026]
Le schéma départemental de l’enfance est le document de référence des politiques Enfance et famille pour apporter une réponse aux besoins des enfants et de leur famille, avec le maximum d’équité sur l’ensemble du territoire.
Sous l’autorité du Président du Conseil départemental des Alpes-Maritimes, le Département œuvre pour apporter à l’usager une réponse cohérente et coordonnée en réponse à ses interrogations ou à ses problèmes. Cette réponse est le résultat d’une parfaite complémentarité entre la coordination et le pilotage des politiques publiques et leur mise en œuvre sur les territoires.
Accompagnement du Conseil Départemental à l'élaboration du schéma de l'Autonomie des Alpes-Maritimes [2022-2026]
Les politiques publiques en faveur des personnes âgées et des personnes en situation de handicap comportent des orientations et des objectifs communs, transversaux qui visent à favoriser leur autonomie. L’autonomie est ainsi une préoccupation commune aux champs du handicap et des personnes âgées. Elle apparaît comme l’action phare de l’action publique du 21ème siècle en faveur de ces personnes, l’objectif étant de maintenir, soutenir autant que faire se peut leur autonomie.
Le Schéma départemental de l’autonomie constitue la base de la stratégie départementale faisant de l’autonomie, l’affaire de tous, afin de rendre le territoire plus inclusif et permettant que chacun puisse être en mesure d’exercer sa citoyenneté
Le LARIISSéminaires & conférences
Plus récemment, le LARIIS commence à mettre en place des séminaires et ateliers de travail et des conférences portant sur les transformations de l’intervention sociale.
L’objectif est d’interroger les phénomènes auxquels sont confrontés les acteurs du social, en mobilisant à la fois les ressources de disciplines voisines de celles travail social et les savoirs d’expériences de publics et de praticiens.
Ainsi le LARIIS invite-t-il philosophe, sociologue, historien et/ou politologue pour éclairer les questions à partir de disciplines constituées, mais aussi intervenants sociaux, personnes concernées afin de proposer un mode de réflexion et de travail qui hybrident recherche et intervention.
- SEMINAIRES MATHEMATIQUES & SCIENCES DE DONNEES
Au mois de février 2024, le LARIIS a ainsi initié une série de séminaires d’interactions sur le thème « Questions et perspectives sur l’usage des mathématiques et des sciences des données dans le champ de l’intervention sociale« .
A travers ce cycle de séminaires dont le premier a eu lieu à Nice les 22 et 23 février 2024 puis à Bruxelles les 27 et 28 juin 2024, l’idée est de créer de nouvelles interactions entre des chercheurs issus de différentes disciplines et de différents horizons pour proposer des méthodes et scénarios qui mènent à une intervention sociale plus efficace afin d’améliorer la vie des individus en société.
Ces séminaires seront suivis par d’autres évènements organisés au sein du réseau CERSO (Paris, Lille, Nantes, La Réunion).
- SEMINAIRES METHODOLOGIES DE RECHERCHE
Initiée sous l’impulsion du Conseil d’orientation UNAFORIS et coconstruit avec les équipes du LARIIS (Hétis-CerSo), l’organisation de ce cycle de séminaires vise à appuyer et soutenir les EFTS dans leurs activités de recherche et répond à une attente exprimée lors des ateliers prospectifs sur la Recherche. L’objectif est de montrer de quelle manière des méthodologies de recherche relevant d’autres champs peuvent venir alimenter les recherches sociales et d’impulser la création d’une communauté de chercheurs au sein du réseau UNAFORIS. Ce cycle de séminaires prendra la forme de rencontres en présentiel, mobilisant un groupe actif de chercheurs.
Le premier séminaire, positionné sous l’angle de l’utilité des mathématiques et des statistiques appliquée au champ de l’intervention sociale, intégrant une approche sur l’intelligence artificielle (IA) aura lieu les 10 et 11 octobre 2024 à Paris.
Plus d’informations : info@hetis.fr
Le LARIISNotre méthodologie
Le LARIIS développe des méthodologies variées au bénéfice des missions et des objets de recherche qui sont explorés :
- Analyses documentaires (analyses de politiques publiques du champ social et médico-social, projets et documents de services…)
- Méthodes qualitatives (entretiens semi-directifs, entretiens de groupe, groupes de consultation, focus groups, analyse de contenu ou thématiques des corpus…)
- Méthodes quantitatives (questionnaires -outil Sphinx, traitement des données en statistiques descriptives, datavisualisation, lexicométrie…)
- Data-Science (développement d’un Système d’Information Géographique, construction et gestion de base de données big data, algorithmes d’analyse, aides à la décision).
Le LARIISL'apport de la DATA Science
En appui des activités de recherche du LARIIS, la data-science apporte des moyens innovants dans le champ social & médico-social pour mieux comprendre les acteurs, les processus, les enjeux et les effets des politiques publiques.
A l’heure de la transition numérique, des données sont produites à différentes échelles (locales, nationales) mais ne sont pas toujours exploitées. Fort de sa connaissance de l’écosystème de l’Open-Data, du cadre légal (RGPD) et du traitement des données, le LARIIS est idéalement positionné pour en effectuer un traitement multidimensionnel.
Réalisations passées
Les parcours de santé des SDF
- Commanditaire : Médecins du Monde
- Période : 2017
- Objectifs : Améliorer le suivi des parcours de santé
- Méthodologie : ethnographie, entretiens
- Intervenants : Amandine Plancade (Anthropologue), Paul Philippe (Sociologue-historien)
Diagnostic territorial Addictions
- Commanditaire : Réseau Addictions 06 (ARS)
- Période : 2018
- Objectifs : Dresser un portrait des acteurs sur le département ; Comprendre les parcours par catégories de publics (femmes, jeunes, personnes sous main de justice, personnes âgées ; Partenariats et parcours de soins
- Méthodologie : statistiques descriptives, cartographies, annuaires, focus-groups, questionnaire en ligne
- Intervenant : Mehdi Doubal (Ingénieur Social)
Diagnostic territorial Atelier Santé Ville
- Commanditaire : ALFAMIF (Vallauris)
- Période : 2019/2020
- Objectifs : Caractéristiques santé, accès aux droits ; Analyser l’offre de service santé ; Repérer les problématiques spécifiques du territoire
- Méthodologie : co-construction outils avec le public, statistiques descriptives, cartographies, entretiens semi-directifs, questionnaire en ligne
- Intervenants : Mehdi Doubal (Ingénieur Social)
Insertion des sortants de CHRS
- Commanditaire : Galice (SIAO-DDCS)
- Période : 2019/2020
- Objectifs : Mesurer l’insertion (logement, emploi, sociale) suite à la sortie d’hébergement ; Comprendre les parcours d’insertion ; Comprendre l’impact des accompagnements
- Méthodologie : enquête téléphonique par questionnaire, analyses statistiques, entretiens semi-directifs, analyses qualitatives
- Intervenants : Amandine Plancade (Anthropologue), Eve Moussault (Ingénieure Sociale), Pierre Berra (Ingénieur Social), Céline Henry (Ingénieure Sociale), Sophie Denis
Evaluation d’impact social (dispositif Acsé)
- Commanditaire : ALC
- Période : 2019/2020
- Objectifs : Analyser l’impact du dispositif ; Créer un référentiel d’impact social ; Rendre visible les bénéfices de l’action
- Méthodologie : entretiens semi-directifs, questionnaire en ligne, élaboration d’indicateurs d’impact
- Intervenant : Natacha Rouvier (Ingénieure Sociale)
Diagnostic PASI
- Commanditaire : CD06 (Stratégie Pauvreté)
- Période : 2020/2021
- Objectifs : Analyser la couverture territoriale des points d’accueil ; Mieux comprendre l’offre de service ; Favoriser l’accès aux droits
- Méthodologie : analyses cartographiques (accessibilité, offre/besoins…), questionnaire en ligne (construction nomenclature de l’accueil social)
- Intervenants : Philippe Fofana (Philosophe-Ergologue), Valérie Daniel (Sociologue), Christopher Liu (Data-Scientist), Julien Scheepers (Sociologue)
Médiation éducative
- Commanditaire : Région SUD (en collaboration avec le LIRISS-IMF)
- Période: 2020/2021
- Objectifs : Analyser l’impact du dispositif ; Capitaliser l’expérience ; Comprendre la dynamique partenariale
- Méthodologie: entretiens semi-directifs, questionnaire en ligne, analyse qualitative
- Intervenants: Yves Lacascade-IMF (Sociologue), Julien Scheepers (Sociologue)
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